9月25日下午，蘇豪控股集團副總裁、黨委委員劉長春赴資產運營集團調研指導工作。控股集團安全管理部（群眾工作部）負責人及審計部相關人員陪同調研。資產運營集團黨委書記、董事長周君和領導班子同志參加調研。
劉長春副總裁聽取了資產運營集團有關情況匯報，對資產運營集團各項工作取得的成績給予充分肯定。他指出，今年以來，資產運營集團緊緊圍繞控股集團重大發展戰略和年度目標任務，大力弘揚“四敢”精神，攻堅克難、穩中求進，蘇豪連云港項目申報、天禧明庭項目銷售、雨花遠大智能產業園運營等一批重點難點工作取得突破性進展，總體保持了良好的發展態勢。
劉長春要求，一是咬定年度目標不放松，全力穩住基本盤。要聚焦年度重點目標任務，合力攻堅，抓重點、攻難點、強弱項、補短板，奮力推進年度任務高質量完成。要積極發揮不動產的金融屬性，扎實做好資產盤活，以更大力度推動不動產金融化，形成進退有序的“投融管退”全閉環管理機制，努力在強鏈補鏈延鏈上展現新作為。二是嚴格落實安全生產責任制，切實做好兩節期間安全生產工作。資產運營集團管轄物業較多，要充分認識“兩節”期間安全生產的特殊性，進一步增強責任感、緊迫感，時刻繃緊安全生產這根弦，牢牢守住安全底線，要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的責任體系，勤提醒、多督促，切實做到安全隱患提示到位、排查到位、整治到位，確保廣大干部職工度過歡樂祥和的節日。三是堅持全面從嚴治黨，馳而不息加強黨風廉政建設。切實把管黨治黨主體責任扣緊壓實，層層傳導壓力，深入貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神，努力營造風清氣正的節日氛圍。要以黨建為引領，凝聚發展合力，全面完成集團年度重點工作任務，推動資產運營集團高質量發展取得更大成果。
會前，劉長春副總裁于9月19日現場調研了資產運營集團承建的蘇豪連云港項目，就有關問題與地方政府進行了深入的交流并交換意見。