9月7日，蘇豪資產(chǎn)運營集團召開2023年度工作推進會，加快落實控股集團部署的年度各項工作任務(wù)，集團黨委書記、董事長周君主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了各職能部門、各子公司年度工作推進情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域工作提出了思路和要求。
周君指出，今年主題教育開展以來，集團黨委多次召開會議研究落實工作舉措，各級黨員干部職工統(tǒng)籌工學(xué)關(guān)系，積極推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，以學(xué)鑄魂，以學(xué)增智，以學(xué)正風(fēng)，以學(xué)促干，主動擔(dān)當(dāng)作為，以實際行動推動任務(wù)落實落細，去庫存成效明顯，蘇豪國際廣場升級改造圓滿完成，不動產(chǎn)運營提質(zhì)增效，金融投資獲得較好收益，連云港項目前期工作取得突破性進展、工作班子組建及各項籌備工作全面開展，整體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
周君要求，一是統(tǒng)一思想，緊扣目標(biāo)任務(wù)。距離年底還有不到4個月時間，各項工作在取得了一些成績的同時，還存在不小差距。各單位要統(tǒng)一思想，緊扣集團下達的年度目標(biāo)任務(wù)，要聚焦難點求突破，深入查擺前一階段工作存在的問題和差距，深入分析原因，找準(zhǔn)工作落實路徑，制定具體措施，不等不靠，不推不讓，主動作為，攻堅克難，精準(zhǔn)發(fā)力補短板強弱項，全面提升各項工作質(zhì)效。二是抓住重點，理清工作思路。要擰緊重點工作的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，以高質(zhì)量完成為目標(biāo)，倒排時間表，重點圍繞天禧明庭項目去庫存、泰州地塊處置、昆山項目資產(chǎn)盤活、雨花遠大智能園區(qū)項目、乘風(fēng)園賓館安全整治招租運營和虧損企業(yè)專項治理等工作逐條梳理、逐項完善，明確時間節(jié)點和工作效果，倒排時序，掛圖作戰(zhàn)，強化督導(dǎo)，壓茬推進，保證重點工作有力落實、高質(zhì)量完成。三是加強配合，協(xié)同推進工作。集團的一些重點工作任務(wù)，需要依靠上下聯(lián)動、聯(lián)合作戰(zhàn)來完成，要切實加強與上級單位和兄弟單位的溝通對接，強化多部門的協(xié)同配合、樹牢一盤棋思想，進一步強化團結(jié)干事的鮮明導(dǎo)向，既協(xié)同配合，合理分工，各司其職，又主動支持，跟進服務(wù)，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，確保各項任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高效率推進。四是安全生產(chǎn)，須臾不可大意。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，時刻繃緊防范安全風(fēng)險這根弦，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)工作，對集團所轄物業(yè)的重點區(qū)域、重點部位做到風(fēng)險想在前、防范抓在前、準(zhǔn)備做在前；要緊扣隱患排查問題，從嚴(yán)從實抓好整改，不斷鞏固“回頭看”，扎實筑牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，努力為集團完成年度任務(wù)創(chuàng)造穩(wěn)定有序的良好環(huán)境，推動集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。