7月29日上午，蘇豪資產運營集團召開2020年半年工作會議，傳達控股集團2020年半年經濟工作會議精神，研究分析上半年生產經營情況，分析存在問題和不足，安排部署下半年工作任務。集團黨委書記、董事長周君出席會議并講話，集團總經理、黨委副書記趙亞軍主持會議并作工作報告。
會議指出，上半年，面對突如其來的新冠疫情和嚴峻復雜的經濟形勢，集團上下齊心協力，強力推進工作落實，重點圍繞疫情防控、復工復產，做了大量卓有成效的工作，企業運營發展總體保持穩中有進、進中向好的良好態勢，成績來之不易。下半年，集團將繼續緊緊圍繞控股集團的決策部署，全力沖刺年度經濟目標和重點工作任務，重點抓好謀劃集團戰略定位和頂層設計、運營主業取得新突破、聚焦資產運營的專業化等六方面工作。
會議強調，要在危機中育新機，于變局中開新局，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，以專業、精品、特色為原則打造商業模式，在行業細分領域形成競爭優勢和特色，要貫徹落實好控股集團關于推進“數字蘇豪”建設的會議精神，以數字化引領和支撐集團高質量發展，開創集團高質量轉型發展新局面。
周君就扎實開展好下半年工作提出要求：一是抓實經營工作。要統一思想、凝心聚力，確保完成全年目標任務。二是抓嚴黨建工作。要一以貫之、堅定不移，推動全面從嚴治黨向縱深發展。三是抓細安全生產工作。要高度重視、強化應急，全面提升集團本質安全水平。四是抓好“十四五”規劃編制工作。要群策群力、科學謀劃，高質量完成“十四五”發展規劃編制。五是抓緊干事創業。要主動擔當、苦干實干，在攻堅克難中展示新作為新面貌。
集團領導班子、董事、監事，本部職能部門正副職、各子公司領導班子及黨支部書記參加會議。