為認真貫徹落實好資產(chǎn)運營集團半年工作會議精神，8月3日下午，資產(chǎn)運營集團蘇州蘇豪實業(yè)發(fā)展有限公司召開2023年半年工作會議。資產(chǎn)運營集團總經(jīng)理助理、蘇州蘇豪公司董事長楊國慶傳達了資產(chǎn)運營集團2023年半年工作會議精神并講話，公司總經(jīng)理馬建明主持會議并作題為《加強運營管理能力 提升文創(chuàng)品牌影響力 為資產(chǎn)運營集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量》的半年工作報告。公司監(jiān)事會主席孫遜及公司全體員工參加會議。
會議指出，上半年，在資產(chǎn)運營集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，蘇州蘇豪公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真落實資產(chǎn)運營集團各項決策部署，高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，緊扣經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)狠抓落實，各項工作取得明顯成效，年度經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”。公司在退租減租面積達4500M2的壓力下，積極克服后疫情影響，加強精細化運營管理，進一步提升客戶滿意度和信任感，成功引入9家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實現(xiàn)出租率逆勢回升；全力推進蘇豪文創(chuàng)園既有建筑及環(huán)境提升項目，完成概念性方案招投標(biāo)工作，為項目順利開展打下堅實基礎(chǔ)。
會議要求，下半年，公司上下務(wù)必樹牢居安思危思想，不可有絲毫松勁懈怠意識，要堅持抓學(xué)習(xí)，提高個人思想境界，提升專業(yè)知識積累；堅持抓落實，提升能力素質(zhì)，提高工作執(zhí)行力；堅持抓效率，提高行政效能，杜絕辦事拖拉，為確保集團2023年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)順利達成而共同努力。一是積極推動蘇豪文創(chuàng)園既有建筑及環(huán)境提升項目進度，爭取在年內(nèi)啟動施工。二是多措并舉拓寬渠道，啟動與租賃平臺的合作，擴大招租范圍；對特殊房源制定“一房一策”、分隔和翻新等營銷方案，降低房屋空置率，穩(wěn)定資產(chǎn)正收益。三是全面強化安全監(jiān)管舉措，重點關(guān)注新入駐企業(yè)裝修工程，緊密跟蹤裝修進度及現(xiàn)場施工情況，協(xié)調(diào)解決施工難題，確保安全生產(chǎn)。四是發(fā)揮好監(jiān)督管理作用，進一步提升物業(yè)管理水平，全面提高工作效率和客戶滿意度。五是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持把政治建設(shè)放在首位，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，按照集團黨委要求，以黨建為引領(lǐng)，以蘇豪文創(chuàng)園既有建筑及環(huán)境提升建設(shè)為抓手，立足園區(qū)文創(chuàng)特色、優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，加快提升產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、運營管理、品牌培育的能力，高質(zhì)量打造文創(chuàng)型特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，助力集團城市更新發(fā)展，為資產(chǎn)運營集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻蘇州蘇豪公司的力量！